Smart Holding

Динамічне зростання

12.09.2018

Видання: Енергобізнес
Автор: Наталія Шкільна

Перспективи розвитку газовидобування на шляху до енергонезалежності групи компаній Smart Energy

В Україні відбуваються системні зміни, які мають стимулювати зростання газовидобування й залучати до галузі нових інвесторів.

Чи вплинули ці нововведення на роботу вітчизняних газовидобувників і в яких умовах працюють вони сьогодні? Про це розповів генеральний директор групи компаній Smart Energy Сергій Глазунов.

– Яке місце на ринку посідає група Smart Energy?

– Сьогодні ми входимо до п’ятірки найбільших незалежних газовидобувників України.

– Нещодавно галузь відзначала своє професійне свято – День працівників нафтової, газової та нафтопереробної промисловості. Які зміни відбулися в групі компаній Smart Energy за цей рік?

– Минулий рік для компанії став певною мірою знаковим. Було реалізовано кілька успішних проектів. Ми пробурили та ввели в експлуатацію дві нові свердловини: № 28 на Островерхівському родовищі та № 10 на Васищевському. Також успішно запустили після капітального ремонту свердловину № 12 на Свиридівському родовищі, яка належить ПАТ «Укрнафта». Очікуємо аналогічний проект з АТ «Укргазвидобування».

– Чим цей рік був показовим для галузі загалом?

– Наприкінці минулого й на початку 2018 року була прийнята низка дуже важливих для галузі законопроектів. Введено стимулювальну рентну ставку на буріння нових свердловин, децентралізацію ренти, дерегуляційні зміни. Це важливі системні зміни, які мають сприяти збільшенню вітчизняного газовидобування й наближенню України до енергонезалежності.

– Чи чекає група компаній Smart Energy запуску прозорих аукціонів, про які останнім часом говорять представники Кабміну? Чи збираєтеся в них брати участь?

– Одним з основних завдань групи Smart Energy є нарощування власної ресурсної бази. У нафтогазовій промисловості такий розвиток можливий тільки завдяки відкриттю нових покладів і родовищ. І в цьому напрямі фахівці групи працюють постійно.

Нами вже проаналізовано приблизно 100 перспективних об’єктів. Деякі з них заслуговують на увагу. Але насправді поки є дефіцит «дійсно перспективних» дільниць, на яких доцільна активна діяльність.

Тому, безумовно, ми будемо вивчати ті лоти, які вже заявлені та будуть ще пропонуватися на аукціони. Якщо буде надана якісна геологічна інформація, на основі якої ми зможемо зробити обґрунтовані висновки про інвестиційну привабливість цих об’єктів, ми готові розглядати можливість своєї участі.

– Верховна Рада з 1 січня 2018 року знизила ставку ренти на видобування природного газу на нових свердловинах, залежно від їхньої глибини з 29% до 12% (до 5 тис. м) та з 14% до 6% (понад 5 тис. м). Скажіть, як це відбилося на групі компаній Smart Energy?

– Ухвалення закону, що передбачає зниження ренти на нові свердловини, має сприятливо позначитися на інвестиціях у галузь і, як наслідок, на зростанні видобування газу в Україні.

Однак проекти з нового буріння потребують досить довгого підготування, зокрема доволі тривалої погоджувальної процедури, тому сьогодні не варто очікувати появи великої кількості проектів із буріння. Якщо говорити про групу компаній Smart Energy, то у 2018 році ми зможемо реалізувати тільки ті проекти, які були нами заплановані в попередні періоди.

У 2017 році нам вдалося збільшити обсяг видобутку природного газу, як порівняти з попереднім, приблизно на 8.5%, до 226,3 млн куб. м. Ми очікуємо, як мінімум, збереження цього тренду у 2018 році.

– Чи відчуває група компаній Smart Energy наслідки дерегуляції галузі (ухвалення законопроекту № 3096-д «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо спрощення деяких аспектів нафтогазової галузі» та скасування вимоги повторного переоцінювання запасів родовищ корисних копалин що 5 років)? І якщо так, то як?

– Це тільки перший етап із погляду дерегуляції сектора. І це, безумовно, великий серйозний крок на шляху спрощення ведення бізнесу в Україні та підвищення його інвестиційної привабливості. Але це ті поліпшення, які дадуть свої результати в перспективі, під час проходження погоджувальної процедури щодо нових проектів.

– Як добове балансування природного газу вплине на роботу газовидобувних компаній?

– Згідно з озвученими планами, у 2018 році мають набути чинності зміни до Кодексу газотранспортної системи України: впроваджуватиметься щодобове балансування. У такий спосіб український ринок газу буде більш синхронізований із європейським. Зараз з огляду на те, що велику частину газу для промислових споживачів українські трейдери імпортують, їм доводиться вдаватися до цінових ризиків. Це відбувається, тому що щомісячна ціна в Україні формується з огляду на середню європейську ціну у відповідному періоді, а ціни на європейських хабах змінюються щодня, а буває, що й упродовж дня.

По суті, ми говоримо про формування в Україні короткострокового (спотового) ринку газу, коли ціна постачання змінюється щодня, що дасть гнучкість у ціноутворенні для продавців і споживачів.

Крім того, щодобове балансування має зробити облік споживання газу більш прозорим, скоротивши в такий спосіб можливість для маніпуляцій на газовому ринку.

– Які ще потрібні системні та законодавчі зміни, щоб газовидобування в країні розвивалося?

– Наступними важливими кроками мають стати відкриття геологічної інформації та проведення аукціонів, у яких, зокрема, могли б брати участь закордонні гравці. Брак таких аукціонів був одним із бар’єрів розвитку галузі. Але й цей процес важливо ефективно організувати. Потрібна якісна геологічна інформація, і в тому форматі, як це буде зручно для інвесторів. Крім того, потрібно змінювати базове законодавство – Кодекс про надра, який був написаний ще в середині 90-х років.

– Завдяки чому Smart Energy збільшила обсяг видобутку газу на 25% у I півріччі 2018 року?

– Цей показник був досягнутий завдяки реалізації низки успішних проектів. Насамперед, ми бачимо результати введення в експлуатацію свердловини № 109 на Мехедівсько-Голотовщинському родовищі в Полтавській області. Також після ремонтно-відновлювальних робіт була запущена свердловина № 2 на Свиридівському родовищі. Обидва проекти були реалізовані у 2017 році. Гарний дебіт показує введена в експлуатацію в травні цього року свердловина № 28 на Островерхівському газоконденсатному родовищі в Харківській області. Оскільки в липні після капітального ремонту була введена в експлуатацію свердловина № 12 на Свиридівському родовищі в Полтавській області, ми розраховуємо посилити цю позитивну динаміку до кінця року.

– Як проходить Ваша робота з представниками місцевої влади в регіонах, де працюють компанії групи? Чи помітне підвищення лояльності з боку влади після децентралізації ренти?

– Децентралізація рентних платежів – це, безумовно, позитивне рішення. Це додаткові кошти, які надходять безпосередньо в місцеві бюджети й можуть бути використані на конкретні регіональні проекти. Область, район, конкретне село визначають самі, як ними розпоряджатися. Це стосується тих регіонів, де ведеться газовидобування. Відповідно, чим більше газу видобувається на цій території, тим більше коштів у місцевих громад на розвиток. У зв’язку з цим, ми розраховуємо, що вони так само, як і газовидобувні компанії, будуть зацікавлені в бурінні нових свердловин. У районах Полтавської області, де ми працюємо, таке розуміння є. У Харківській області зараз ситуація інша. Тут у енергонезалежності України є «опоненти», які навмисне дезінформують місцеве населення й налаштовують проти газовидобувних компаній.

– Судячи з прес-релізів групи компаній Smart Energy, зараз група активно розвивається – росте видобуток компаній, реалізуються нові проекти. Які плани на найближчу перспективу?

– У групі Smart Energy стартував період формування бюджету на наступний рік, за результатами попередніх успішних проектів у нас з’явилася низка нових інвестиційних ідей, які ми розглядаємо з погляду потенційної реалізації в найближчій перспективі.

Також ми зараз перебуваємо на завершальній стадії актуалізації моделей розробки полтавських родовищ і виконуємо роботи з ЗD-сейсміки харківських, завдяки яким будуть актуалізовані моделі з харківського кластеру. За підсумками реалізації цих проектів ми плануємо отримати довгострокову програму розвитку наявних родовищ групи.

– Нещодавно була опублікована інформація про переоцінювання запасів британської компанії Regal Petroleum, яка входить до групи Smart Energy. Які перспективи тепер чекають компанію?

– Згідно з проведеною незалежною оцінкою, був доведений неабиякий обсяг залишкових запасів на Свиридівському та Мехедівсько-Голотовщинському родовищах у Полтавській області. Серед різних даних, у звіті враховуються позитивні результати останніх проектів із буріння й капітальних ремонтів, що й собі стало можливим завдяки успішному впровадженню ефективних технологій буріння й експлуатації свердловин. Сьогодні це дає нам впевненість у перспективах наших полтавських родовищ. І, відповідно, ми продовжуємо працювати над тим, щоб забезпечити краще уявлення про продуктивні горизонти для подальшого підвищення рівня довіри до нашої програми розвитку.

– Минулої осені групі Smart Energy випало працювати в дуже непростих умовах – звинувачення у фіктивності керівної компанії, обшуки та перевірки в офісах підприємств, зупинення дії ліцензій. Скажіть, чи розв’язано ситуацію станом на сьогодні, і як?

– Станом на сьогодні ситуація остаточно не розв’язана. Майже всі події, що відбулися торік, ми оскаржуємо в судовому порядку. Кожна справа перебуває на різній стадії розгляду, і, на жаль, це не швидкий процес. Але ми завжди працювали та працюємо прозоро й тільки в межах закону, тому розраховуємо на об’єктивність і перемогу закону під час ухвалення рішень щодо наших судових справ.

– У групи Smart Energy є підписаний договір оренди свердловини № 12 з ПАТ «Укрнафта». Як група дивиться на такі партнерські відносини? Можливо, заплановано певні спільні проекти з іншими компаніями?

– Вже зараз можна говорити про те, що проект з «Укрнафтою» приносить гарні результати. Тільки внаслідок первинного тестування свердловини отримано початковий дебіт обсягом 125000 куб. м на добу газу та 40 т на добу конденсату. Ми розглядаємо можливості співпраці з іншими компаніями. Наприклад, зараз група Smart Energy бачить потенціал для відновлення однієї зі свердловин у межах Островерхівського родовища в Харківській області, яка належить АТ «Укргазвидобування». Зараз ми перебуваємо на стадії погодження договору з державною компанією й розраховуємо, що в IV кв. 2018 року зможемо розпочати капітальний ремонт свердловини.

– Як політична ситуація в країні впливає на групу компаній Smart Energy?

– Дивіться… Наша група компаній працює в реальному секторі економіки, і ми ведемо лише господарську діяльність, пов’язану з видобуванням вуглеводнів. Крім того, ми розвиваємо регіони, у яких працюємо, спільно з місцевою владою й жителями реалізовуємо важливі й актуальні для них соціальні проекти. Ми допомагаємо школам, лікарням, підтримуємо дитячо-юнацький спорт.

У нашій групі компаній також поважають громадянську позицію своїх робітників, але, як представник бізнесу, ми не коментуємо політичні питання й не беремо участі в підтримці будь-яких політичних течій. Ми вважаємо, що бізнес у широкому розумінні цього слова має бути патріотом своєї країни, але водночас він має виконувати своє пряме призначення.

З іншого боку, на жаль, попри те, що ми поза політикою, політика впливає на нас. І підтвердженням тому є події минулої осені в наших компаніях. І ті переслідування, які ми на собі відчули, явно мали політичні першопричини.

– Собівартість видобування газу – це те, що цікавить навіть непричетних до галузі людей. Як можна її порахувати, чи правильніше говорити, що такого поняття в нафтогазовій галузі немає?

– Це питання дискусійне. Є велика кількість визначень, що таке собівартість. Наприклад, у літературі метрика, звана повною собівартістю, визначається як витрати на вироблення одиниці продукції, а також на її транспортування, й алокація загальних адміністративних витрат. Якщо говорити про налагоджений виробничий процес (завод, наприклад), то все зрозуміло. Але для того, щоб виробити тисячу кубів газу, потрібно створити засіб виробництва – тобто, знайти перспективну точку буріння, пробурити свердловину, побудувати потрібну інфраструктуру. І тут з’являється невизначеність. Фактично понесені витрати залежать від глибини покладів вуглеводнів, конструкції свердловини, використовуваної технології будівництва свердловини та розкриття горизонтів, можливих витрат на інтенсифікацію, фактичної реалізації геологічних і технічних ризиків тощо. Тобто, вартість одиниці товарної продукції буде відрізнятися, залежно від набору вхідних параметрів, і в будь-якому зі сценаріїв можна розрахувати свою, типову для цього конкретного сценарію метрику.

На жаль, останніми роками термін «собівартість» у газовій галузі використовується популістами для маніпуляцій під час розв’язання певних політичних завдань. Хотілося б, щоб цей термін втратив політичний підтекст і виконував суто своє призначення, тобто використовувався як метрика в колах інвестиційних і фінансових аналітиків.

– Й останнє запитання. Ви пам’ятаєте свої відчуття, коли вперше побували на свердловині? Як це було?

– Так сталося, що на мить мого першого візиту на буровий майданчик я мав доволі обмежене уявлення про суть газовидобувного бізнесу. Враження почали формуватися вже на етапі усвідомлення того, наскільки непростим є цей бізнес. Для успішної роботи в цій галузі потрібні знання та практичне застосування таких наук, як геологія, хімія, фізика, механіка, глибока інженерна та технологічна експертиза, у поєднанні із суто «бізнесовими» компетенціями, зокрема: керування виробництвом, проектне керування, керування або мінімізація ризиків, частина з яких пов’язана з природою й по своїй суті вони є слабокерованими. Тому я з великою повагою й захопленням ставлюся до тих людей, які присвятили себе цій професії, і, користуючись нагодою, хочу передати всім колегам у галузі щирі та сердечні вітання з професійним святом – Днем працівників нафтової, газової та нафтопереробної промисловості.